SOAL MATERI PELUANG USAHA - PROSES PRODUKSI

1. proses mengenalkan produk yang diproduksi kepada para konsumen atau Pembeli merupakan tahap...

A. Analisis Gagasan

B. Uji Produk

C. Komersialisasi

D. Percobaan proses produksi

E. Penyaringan gagasan.

2.  Garis terputus-putus pada organisasi merupakan garis….

6. A. Garis komando
7. B. Garis koordinasi
8.  c. Garis perintah
9. D. Garis vertikal
10. E. Garis horizontal

3. Pertambangan   merupakan contoh badan usaha …..

1. Jasa
2. Ekstraktif
3. Industri
4. Agraris
5. Perdagangan 

4.      BU yang memiliki 2 jenis anggota aktif dan pasif merupakan ciri-ciri bu…

1. Perseorangan
2. Firma
3. Peresekutuan komanditer
4. Perseroan terbatas
5. Ekstraktif

5. Pemilihan produk barang dan jasa penting sekali  bagi keberhasilan perusahaan yang tergantung pada…., kecuali….

1. Pelayanan
2. Selera produsen
3. Pemasaran produk
4. Penafsiran informasi
5. Keahlian dan keterampilan

 

6. Menyimpan adalah salah satu proses produksi yang dapat menciptakan kegunaan…..

1.  tempat
2. Waktu
3. Bentuk
4. Kepemilikan
5. Wujud

7.Badan usaha bertujuan mencari keuntungan sedangkan perusahaan bertujuan…..

1. Mengurangi pengangguran
2. Menbuka lapangan kerja
3. Menghasilkan tenaga ahli
4. Menghasilkan barang dan jasa
5. Menyimpan barang dan jasa

8. Sasaran utama yang harusditetapkan oleh seorang wirausaha adalah...

A. Kelangsungan hidup perusahaan

B. meningkatkan tanggungjawab sosial

C. Meningkatkan Pengembangan Usaha

D. Meningkatkan sarana prasarana kerja

E. Meningkatkan kedudukan usaha

9. menetapkan dan menentukkan urutan-urutan proses produksi dari bahan mentah menjadi produk akhir merupakan tahap....

A. routing

B. Scheduling

C. Dispatching

D. Follow Up

E. Planning

10. Orang yang ahli dalam bidang tertentu yang bertugas memberi nasihat dan saran kepada pimpinan dalam organisasi disebut…..

1. Direktur
2. Menejer
3. Kepala bagian
4. Staff
5. Kepala seksi

Essay.

11. Tuliskan 4 sumber-sumber Peluang usaha

12. Tuliskan 4 jenis peluang usaha di bidang jasa.

13. Tuliskan 4 bentuk- bentuk Struktur organisasi

14. Tuliskan 4 produk PT Unilever untuk keperluan mandi dan kosmetik.

15. Tuliskan 4 badan usaha yang termasuk dalam BUMN tetapi bukan Bank

SIKAP DAN PERILAKU KERJA PRESTATIF

SIKAP DAN PERILAKU KERJA PRESTATIF

PENGERTIAN

SESEORANG YANG MEMILIKI KEMAUAN DAN HASRAT SELALU INGIN MAJU AGAR MENCAPAI KESUKSESAN DALAM SEGALA ASPEK (USAHA ATAU BISNISNYA)

MENGAPA PENTING SIKAP DAN PERILAKU KERJA PRESTATIF

•ZAMAN TERUS MENGALAMI PERKEMBANGAN (PERSAINGAN BEBAS, PERUBAHAN YANG SEMAKIN CEPAT, INFORMASI SEMAKIN MENGGLOBAL TANPA BATAS NEGARA.

•BAGI BANGSA YANG TIDAK SIAP, AKAN TERGILAS,YANG UJUNGNYA MENJADI BUDAK DI NEGARA SENDIRI

•SELALU MAU BELAJAR BANYAK DAN MEMPUNYAI KEYAKINAN YANG KUAT

•MEMBERI KEPUASAN DAN KEBERHASILAN HIDUP SEHINGGA DAPAT MENGAKTUALISASIKAN DIRINYA KE DALAM LINGKUNGAN DIMANA BERADA

Manfaat dan tujuan sikap dan perilaku kerja prestatif

  1) Menghargai cita-cita dan masa depan;
2) Meningkatkan kemampuan bekerja
3) Mengurangi pengawasan dalam bekerja;
4) Terus menerus menambah ilmu pengetahuan;
5) Mengembangkan rasa kesetiakawanan;
6) Mengembangkan sikap yang positif;
7) Mengembangkan kemampuan berprakarsa
8) Mengembangkan daya kreativitas;
9) Efektif dan efisien dalam bekerja.

BENTUK-BENTUK KERJA PRESTATIF

•KERJA IKHLAS

  IKHLAS = RELA,JUJUR, SUCI HATI, TULUS.

•BEKERJA DENGAN SUNGUH-SUNGGUH, YANG DILANDASI DENGAN HATI YANG TULUS UNTUK DAPAT MENGHASILKAN SESUATU YANG BAIK.

•CONTOH :

  SEORANG IBU DALAM MERAWAT ANAKNYA.

•KERJA MAWAS TERHADAP EMOSIONAL

•MAWAS DIRI = INTROSPEKSI MEMERIKSA/MELIHAT DIRI SENDIRI.

•BEKERJA DENGAN TIDAK TERPENGARUH TERHADAP OLEH PERASAAN/KEMARAHAN SEDANG MELANDA JIWANYA

•CONTOH :

  GURU TK TETAP SABAR MENDIDIK PARA SISWANYA

•CERDAS = PANDAI,PINTAR,DAPAT MENGGUNAKAN AKAL SECARA SEMPURNA DALAM BERPIKIR.

•BEKERJA HARUS PANDAI MEMPERHITUNGKAN RESIKO,MAMPU MELIHAT PELUANG, DAN DAPAT MENCARI SOLUSI SEHINGGA MENDAPATKAN APA YANG DIHARAPKAN.

•CONTOH :

   SEORANG PENEMU SUATU PRODUK (HELM PENDINGIN).

•KERAS = TIDAK MUDAH HANCUR, MENYERAH,DAN PUTUS ASA.

•BEKERJA DENGAN SEKUAT TENAGA SESUAI DENGAN KEMAMPUAN YANG DIMILIKI UNTUK MENCAPAI HASIL YANG MAKSIMAL.

•CONTOH :

  PETANI MENGELOLA LAHAN PADINYA

  KERJA TUNTAS

•TUNTAS = BENAR-BENAR SELESAI, TIDAK ADA YANG TERSISA.

•MAMPU MENGORGANISIR BAGIAN USAHA SECARA TERPADU DARI AWAL SAMPAI AKHIR UNTUK MENCAPAI HASIL YANG SEMPURNA (MAKSIMAL).

•CONTOH :

  PEKERJA YANG MERAKIT KOMPUTER DENGAN SEMPURNA

•

MOTIVASI UNTUK MEMILIKI S & P KERJA PRESTATIF

•UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN

•TEORI MOTIVASI MENURUT ABRAHAM MASLOW, ADA 5 KEBUTUHAN  YAITU :

1.KEBUTUHAN FISIOLOGIS

2.KEBUTUHAN KEAMANAN

3.KEBUTUHAN SOSIAL

4.KEBUTUHAN PENGHARGAAN

5.KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI

MELATIH SIKAP DAN PERILAKU KERJA PRETATIF

•MULAI BELAJAR MENGATASI RASA TAKUT AKAN GAGAL DAN TAKUT AKAN RASA MALU BILA MELAKUKAN KESALAHAN.

•BERPIKIR MASALAH BUKANLAH SUATU BEBAN YANG HARUS DIHINDARI TETAPI HARUS DISELESAIKAN

•MENGASAH POLA PIKIR KREATIF

•MENETAPKAN TARGET DI SETIAP HAL

•MELATIH KOSENTRASI DENGAN CARA MENELITI SESUATU.KONSENTRASI ADALAH KUNCI UNTUK MEMULAI POLA KERJA PRESTATIF.

 

Penerapan sikap dan perilaku kerja prestatif

1. Lingkungan rumah melalui :

-Penanaman disiplin keluarga

-Ketegasan mendidik anak

-Memotivasi anak

-Pengaturan dan pembagian pekerjaan dalam keluarga, dll

2. Lingkungan sekolah

-Motivasi guru dan teman-teman sekolah

-Memberi tugas-tugas sekolah

-Memberikan hasil penilaian terhadap siswa, dll

3. Lingkungan masyarakat.

-Kegiatan kerja bakti

-- kegiatan kerja sosial

-Kegiatan keagamaan bersama, dll

PRINSIP CARA KERJA PRESTATIF

•

•DILIGENCE (KERAJINAN DAN KERJA KERAS)

•DEDICATION (PENGABDIAN)

•INTEGRITY (KEUTUHAN)

•RESPONSIBLENESS(RASA TANGGUNGJAWAB)

•CAREFULLNES (kehatihatian)

•Versatility (keserbabisaan)

•Innovativeness(daya pembaharuan)

•Cooperativeness (semangat kerja sama)

•Eageernedd to lern besides skill fullness (hasrat untuk belajar dan kemahiran)

•

•PERCAYA PADA DIRI SENDIRI MERUPAKAN MODAL UTAMA UNTUK BEKERJA PRESTATIF

•HIDUP SESUAI DENGAN VISI PRIBADI (TUJUAN HIDUP)  MERUPAKAN MODAL DASAR UNTUK HIDUP BERANI DAN MULIA DI DALAM KERJA PRESTATIF

•ROSES PERILAKU KERJA PRESTATIF HARUS DIRESPONI DENGAN BENAR BUKAN DILAKUKAN DENGAN MENGHAFAL

•MEMERLUKAN PROSES DAN LATIHAN

•KONDISI MOTIVASIONAL DAPAT MEMPENGARUHI KERJA PRESTATIF

•

TIDAK ADA SUKSES BILA TIDAK ADA ,

 PROSES  PERUBAHAN, TIDAK ADA

PERUBAHAN BILA

TIDAKBERPIKIR POSITIFTIDAK

ADA PIIKIRAN POSITIF BILA ANDA  

TAKUT UNTUK MENCOBA

TUGAS 

•MENCARI GAMBAR YANG MEJELASKAN BENTUK – BENTUK KERJA PRESTATIF.

•GAMBAR DITEMPELKAN DI KERTAS HVS DENGAN MENCATAT RINGKASAN ARTI GAMBAR

•MENULISKAN NAMA  SISWA DAN KELAS

 

BADAN USAHA

1. PENGERTIAN

  badan usaha yaitu merupakan kesatuan yuridis, teknis dan ekonomis yang mempunyai tujuan untuk mencari laba atau keuntungan.

Bagi mereka yang belum mengetahui apa itu badan usaha, pasti mereka sering menyamakan badan usaha dengan perusahaan, walaupun kenyataanya sangatlah berbeda. 

Perbedaan utamanya badan usaha merupakan suatu lembaga, sedangkan perusahaan merupakan tempat dimana badan usaha tersebut mengelola berbagai macam faktor produksi. Untuk mengetahui perbedaanya kita akan bahas nanti dibagian paling bawah.

2. BENTUK-BENTUK BADAN USAHA

MENURUT LAPANGAN USAHANYA
BU AGRARIS ADALAH USAHA YANG MENGHASILKAN BARANG-BARANG DENGAN MELAKUKAN PENGOLAHAN  TANAH DAN DIPENGARUHI OLEH FAKTOR KESUBURAN TANAH DAN IKLIM.
CONTOHNYA : PERTANIAN, PETERNAKAN DAN PERIKANAN
2. BU EKSTRAKTIF :
USAHA YANG MENGGALI,MENGAMBIL, DAN MENGOLAH KEKAYAAN ALAM YANG TERSEDIA DENGAN TIDAK MENGUBAH ATAU MEMBUAT BARANG
CONTOHNYA :PERTAMBANGAN EMAS
3. BU INDUSTRI
USAHA YANG MENGUBAH ATAU MENGOLAH BAHAN DASAR MENJADI BARANG SETENGAH JADI ATAU BARANG JADICONTOHNYA : USAHA TEMPE/TAHU
4. BU PERDAGANGAN
USAHA YANG MEMBELI BARANG UNTUK DISIMPAN BEBERAPA LAMA DAN KEMUDIAN DIJUAL TANPA MERUBAH BENTUKNYA CONTOH :KOPERASI SMK NEGERI
5. BU JASA
 USAHA YANG MENYEDIAKAN (MEMBERI JASA DAN MENYEWAKAN BARANG ) KEPADA PIHAK LAIN.CONTOHNYA : B R I 

MENURUT KEPEMILIKKAN MODALNYA
1. BUMN
SELURUH MODALNYA MERUPAKAN KEKAYAAN NEGARA YANG SIFAT USAHANYA MENGUTAMAKAN PELAYANAN MASYARAKAT UMUM
CONTOHNYA :
  PT POS DAN GIRO
2. MODALNYA BERASAL DARI PIHAK SWASTA BAIK ASING MAUPUN NASIONAL YANG TUJUANNYA UNTUK MENCARI KEUNTUNGAN SEMAXIMAL MUNGKIN.
CONTOHNYA  : USAHA ANGKUTAN SAMPRI
3. BUMS
MODALNYA BERASAL DARI PIHAK SWASTA BAIK ASING MAUPUN NASIONAL YANG TUJUANNYA UNTUK MENCARI KEUNTUNGAN SEMAXIMAL MUNGKIN.
CONTOHNYA  : USAHA ANGKUTAN SAMPRI
4. BUMC
USAHA YANG MODALNYA SEBAGIAN DIMILIKI PIHAK SWASTA DAN SEBAGIAN DIMIIKI OLEH NEGARA.
CONTOHNYA : PT PERKEBUNAN NUSANTARA I,II,II,IV.

MENURUT PERBANDINGAN PENGGUNAAN TENAGA KERJA DAN MESIN
1. BU PADAT MODAL
USAHA YANG LEBIH BANYAK MENGGUNAKAN MESIN DIBANDINGKAN DENGAN TENAGA KERJA MANUSIA
CONTOHNYA :PERUSAHAAN TOLAK ANGIN
2. BU PADAT KARYA
USAHA YANG LEBIH BANYAK MENGGUNAKAN TENAGA MANUSIA DIBANDINGKAN DENGAN MESIN  CONTOHNYA : ULOS BATAK YANG DITENUN.










MENURUT BENTUK HUKUMNYA
1. BU PERSEORANGAN
USAHA YANG DIMILIKI, DIKELOLA DAN DIPIMPIN OLEH SESEORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB PENUH  TERHADAP SEGALA RESIKO USAHA.
CONTOHNYA  : UD DOHARMA
2. BU FIRMA
USAHA YANG DIMILIKI, DIKELOLA DAN DIPIMPIN BERSAMA DENGAN SATU NAMA YANG BERTANGGUNG JAWAB PENUH ATAS USAHA DENGAN TUJUAN MEMBAGI KEUNTUNGAN BERDASARKAN PERBANDINGAN MODAL.
CONTOHNYA : Fa PMH
3. BU CV
USAHA YANG DIMILIKI DAN DIKELOLA OLEH 2 ORANG ATAU LEBIH YANG TANGGUNGJAWABNYA TERDIRI DARI 2 JENIS, TERBATAS DAN TIDAK TERBATAS.
CONTOHNYA : CV HUMBANG JAYA TRAVEL
4. BU PT
USAHA YANG DIMILIKI OLEH 2 ORANG ATAU LEBIH DALAM BENTUK PENERBITAN SAHAM YANG MEMILIKI TANGGUNGJAWAB TERBATAS SEBESAR MODAL DAN DIPIMPIN SALAH SATU PEMILIK MODAL ATAU BUKAN PEMILIK MODAL.
CONTOHNYA : PT UNILEVER INDONESIA

MATERI STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI

 1. PENGERTIAN

•ORGANISASI BERASAL DARI BAHASA YUNANI YAITU “ORGANON” YANG BERARTI ALAT,BAGIAN, ANGGOTA ATAU BADAN

•ORGANISASI USAHA ADALAH SEKELOMPOK ORANG YANG BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN.

•ORGANISASI USAHA SEDERHANA ADALAH USAHA KECIL YANG DILAKUKAN OLEH MASYARAKAT DENGAN MODAL YANG RELATIF KECIL DAN DIKELOLA DENGAN MANAJEMEN YANG SEDERHANA.

KERANGKA DAN SUSUNAN YANG MERUPAKAN POLA HUBUNGAN ANTARFUNGSI, BAGIAN ATAU POSISI, MAUPUN ORANG-ORANG  DALAM ORGANISASI.

a. STRUKTUR ORGANISASI LINI ATAU GARIS KELEBIHANNYA :

q ANTARA ATASAN DAN BAWAHAN DIHUBUNGKAN OLEH SATU GARIS KOMANDO

qMEMILIKI SIKAP SOLIDARITAS DAN SPONTANITAS YANG TINGGI

qPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN BISA DILAKUKAN DENGAN CEPAT

qMEMILIKI DISIPLIN DAN LOYALITAS YANG TINGGI

qANTARANGGOTAMEMILIKI RASA SALING PENGERTIAN YANG TINGGI

qKOORDINASI  DAN PENGAWASAN LEBIH MUDAH DILAKSANAKAN

KELEMAHANNYA :

§GAYA KEPEMIMPINANNYA BISA MENGARAH KE OTORITER/DIKTATOR

§KREATIFITAS KARYAWAN KURANG BERKEMBANG

§TERKADANG TIDAK BISA DIBEDAKAN ANTARA TUJUAN PRIBADI PIMPINANAN DENGAN TUJUAN PERUSAHAAN

§ORGANISASI DAN KARYAWAN BERGANTUNG PADA SATU ORANG

§KURANG TERSEDIAHNYA STAF AHLI

2. STRUKTUR ORGANISASI GARIS DAN STAF

 KELEBIHANNYA :

oADANYA PEMBAGIAN TUGAS,KERJASAMA DAN KOORDINASI YANG JELAS

oKREATIFITAS ANGGOTA ORGANISASI DAPAT BERKEMBANG BAIK

oPEMILIHAN STAF DILAKUKAN DENGAN PRINSIP THE RIGHT MAN IN THE RIGHT PLACE

oBENTUK ORGANISASI INI FLEKSIBEL UNTUK DITERAPKAN (PADA USAHA BESAR ATAU KECIL)

oPENGAMBILAN KEPUTUSAN RELATIF MUDAH KARENA MENDAPAT BANTUAN PEMIKIRAN STAF

KELEMAHANNYA :

•SOLIDARITAS BERKURANG KARENA KARYAWAN MENJADI TIDAK SALING MENGENAL

•PERINTAH MENJADI KABUR DENGAN ADANYA NASEHAT DARI STAF, KARENA ATASAN DAN STAF DAPAT MEMBERIKAN PERINTAH, PADAHAL KEWENANGAN SEBENARNYA BERBEDA.

•KESATUAN KOMANDO BERKURANG

•KOORDINASI YANG KURANG BAIK DI TINGKAT STAF BISA MENGHAMBAT PELAKSANAAN TUGAS

•SERING TERJADI PERSAINGAN YANG TIDAK SEHAT.

3. STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

KELEBIHAN

•MENJAGA KEKUASAAN DAN KEDUDUKAN FUNGSI-FUNGSI UTAMA

•SPESIALISASI DAPAT DILAKUKAN SECARA OPTIMAL

•PRODUKTIFITAS DAN EFISIENSI DAPAT DITINGKATKAN

•MEMUNGKINKAN PENGAWASAN MANAJEMEN PUNCAK LEBIH KETAT TERHADAP FUNGSI-FUNGSI

KELEMAHANNYA :

•DAPAT MENCIPTAKAN KONFLIK ANTAR FUNGSI-FUNGSI KARENA HANYA MEMENTINGKAN BAGIANNYA

•PEKERJAAN SERINGKALI SANGAT MEMBOSANKAN

•MEMBERIKAN TANGGAPAN LEBIH LAMBAT TERHADAP PERUBAHAN KARENA HANYA MEMUSATKAN PADA TUGAS-TUGASNYA

•PARA ANGGOTA BERPANDANGAN LEBIH SEMPIT DAN KURANG INOVATIF.

•SULIT UNTUK MELAKUKAN PERPINDAHAN KE BAGIAN LAIN KARENA HANYA MEMPERHATIKAN BIDANG SPESIALISASI 

 

4. STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL  DAN STAFF

•SETIAP ANGGOTA ORGANISASIMENGERTI JELAS TUGASNYA,KEWAJIBAN,HAK DAN TANGGUNGGJAWAB.

oPEMILIHAN STAF DILAKUKAN DENGAN PRINSIP THE RIGHT MAN IN THE RIGHT PLACE

oPENGAMBILAN KEPUTUSAN RELATIF MUDAH KARENA MENDAPAT BANTUAN PEMIKIRAN STAF

•SPESIALISASI DAPAT DILAKUKAN SECARA OPTIMAL

•PRODUKTIFITAS DAN EFISIENSI DAPAT DITINGKATKAN

•MEMUNGKINKAN PENGAWASAN MANAJEMEN PUNCAK LEBIH KETAT TERHADAP FUNGSI-FUNGSI