MATERI STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI

 1. PENGERTIAN

•ORGANISASI BERASAL DARI BAHASA YUNANI YAITU “ORGANON” YANG BERARTI ALAT,BAGIAN, ANGGOTA ATAU BADAN

•ORGANISASI USAHA ADALAH SEKELOMPOK ORANG YANG BEKERJA SAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN.

•ORGANISASI USAHA SEDERHANA ADALAH USAHA KECIL YANG DILAKUKAN OLEH MASYARAKAT DENGAN MODAL YANG RELATIF KECIL DAN DIKELOLA DENGAN MANAJEMEN YANG SEDERHANA.

KERANGKA DAN SUSUNAN YANG MERUPAKAN POLA HUBUNGAN ANTARFUNGSI, BAGIAN ATAU POSISI, MAUPUN ORANG-ORANG  DALAM ORGANISASI.

a. STRUKTUR ORGANISASI LINI ATAU GARIS KELEBIHANNYA :

q ANTARA ATASAN DAN BAWAHAN DIHUBUNGKAN OLEH SATU GARIS KOMANDO

qMEMILIKI SIKAP SOLIDARITAS DAN SPONTANITAS YANG TINGGI

qPROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN BISA DILAKUKAN DENGAN CEPAT

qMEMILIKI DISIPLIN DAN LOYALITAS YANG TINGGI

qANTARANGGOTAMEMILIKI RASA SALING PENGERTIAN YANG TINGGI

qKOORDINASI  DAN PENGAWASAN LEBIH MUDAH DILAKSANAKAN

KELEMAHANNYA :

§GAYA KEPEMIMPINANNYA BISA MENGARAH KE OTORITER/DIKTATOR

§KREATIFITAS KARYAWAN KURANG BERKEMBANG

§TERKADANG TIDAK BISA DIBEDAKAN ANTARA TUJUAN PRIBADI PIMPINANAN DENGAN TUJUAN PERUSAHAAN

§ORGANISASI DAN KARYAWAN BERGANTUNG PADA SATU ORANG

§KURANG TERSEDIAHNYA STAF AHLI

2. STRUKTUR ORGANISASI GARIS DAN STAF

 KELEBIHANNYA :

oADANYA PEMBAGIAN TUGAS,KERJASAMA DAN KOORDINASI YANG JELAS

oKREATIFITAS ANGGOTA ORGANISASI DAPAT BERKEMBANG BAIK

oPEMILIHAN STAF DILAKUKAN DENGAN PRINSIP THE RIGHT MAN IN THE RIGHT PLACE

oBENTUK ORGANISASI INI FLEKSIBEL UNTUK DITERAPKAN (PADA USAHA BESAR ATAU KECIL)

oPENGAMBILAN KEPUTUSAN RELATIF MUDAH KARENA MENDAPAT BANTUAN PEMIKIRAN STAF

KELEMAHANNYA :

•SOLIDARITAS BERKURANG KARENA KARYAWAN MENJADI TIDAK SALING MENGENAL

•PERINTAH MENJADI KABUR DENGAN ADANYA NASEHAT DARI STAF, KARENA ATASAN DAN STAF DAPAT MEMBERIKAN PERINTAH, PADAHAL KEWENANGAN SEBENARNYA BERBEDA.

•KESATUAN KOMANDO BERKURANG

•KOORDINASI YANG KURANG BAIK DI TINGKAT STAF BISA MENGHAMBAT PELAKSANAAN TUGAS

•SERING TERJADI PERSAINGAN YANG TIDAK SEHAT.

3. STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

KELEBIHAN

•MENJAGA KEKUASAAN DAN KEDUDUKAN FUNGSI-FUNGSI UTAMA

•SPESIALISASI DAPAT DILAKUKAN SECARA OPTIMAL

•PRODUKTIFITAS DAN EFISIENSI DAPAT DITINGKATKAN

•MEMUNGKINKAN PENGAWASAN MANAJEMEN PUNCAK LEBIH KETAT TERHADAP FUNGSI-FUNGSI

KELEMAHANNYA :

•DAPAT MENCIPTAKAN KONFLIK ANTAR FUNGSI-FUNGSI KARENA HANYA MEMENTINGKAN BAGIANNYA

•PEKERJAAN SERINGKALI SANGAT MEMBOSANKAN

•MEMBERIKAN TANGGAPAN LEBIH LAMBAT TERHADAP PERUBAHAN KARENA HANYA MEMUSATKAN PADA TUGAS-TUGASNYA

•PARA ANGGOTA BERPANDANGAN LEBIH SEMPIT DAN KURANG INOVATIF.

•SULIT UNTUK MELAKUKAN PERPINDAHAN KE BAGIAN LAIN KARENA HANYA MEMPERHATIKAN BIDANG SPESIALISASI 

 

4. STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL  DAN STAFF

•SETIAP ANGGOTA ORGANISASIMENGERTI JELAS TUGASNYA,KEWAJIBAN,HAK DAN TANGGUNGGJAWAB.

oPEMILIHAN STAF DILAKUKAN DENGAN PRINSIP THE RIGHT MAN IN THE RIGHT PLACE

oPENGAMBILAN KEPUTUSAN RELATIF MUDAH KARENA MENDAPAT BANTUAN PEMIKIRAN STAF

•SPESIALISASI DAPAT DILAKUKAN SECARA OPTIMAL

•PRODUKTIFITAS DAN EFISIENSI DAPAT DITINGKATKAN

•MEMUNGKINKAN PENGAWASAN MANAJEMEN PUNCAK LEBIH KETAT TERHADAP FUNGSI-FUNGSI